Programa

ACCIÓ 1. Direcció estratègica en clau de competències

1.    Aspectes clau per a la consolidació i creixement d’una micro o petita organització

1.1 Els nous reptes del futur: Empreses socialment responsables.
1.2 Anàlisi de tendències: Tècniques per identificar oportunitats de negoci
1.3 La direcció estratègica en clau de competències d’una micro i petita empresa.
1.4 Una arquitectura organitzativa basada en la igualtat d’oportunitats i el treball en xarxa.
1.5 El model de gestió en clau de competències, en una micro i petita empresa.
1.6 Recursos estratègics en l’Economia del coneixement.

2. La direcció estratègica d’una micro o petita organització

2.1 Orientació bàsica del negoci: missió, visió
2.2 La Cultura organitzativa i la RSC.
2.3    Anàlisi de l’entorn: el macroentorn i microentorn
2.4    Anàlisi intern: recursos i capacitats
2.5    Definició dels objectius estratègics
2.6    Formulació del Pla Estratègic

3. Estratègia operativa o funcional

3.1 L’estratègia financera
3.2 L’estratègia de màrqueting
3.3 L’estratègia de producció i/o servucció
3.4 L’estratègia d’Innovació
3.5L’Estratègia de l’equip humà
3.6 L’Estratègia dels sistemes d’informació
3.7 La RSC: Una estratègia transversal a tota l’organització.

Objectius:

• Identificar els factors de competitivitat empresarial basats en l’interès social.
• Concebre la Responsabilitat Social com un factor estratègic de futur.
• Definir mesures correctores a les barreres que afecten a la viabilitat d’una organització en el context actual, prenent com a element clau el desenvolupament competencial i l’interès social.
• Oferir una metodologia i unes eines per formular i implementar una direcció estratègica en clau de competències, basat en la igualtat d’oportunitats.
• Identificar el tipus d’ arquitectura organitzativa que permet implementar una direcció estratègica en clau de competències de manera òptima.
• Conèixer un model de gestió que faciliti el desenvolupament competencial de tot l’equip humà, intern i extern a l’organització.
• Aprofitar les sinèrgies positives del treball en xarxa.
• Fer una diagnosi del Microentorn (mercat, proveïdors/es, clientela, competidors/es, etc.) en el que opera l’empresa i el Macroentorn o entorn PESTEL.
• Definir o actualitzar la missió i la visió de la companyia.
• Definir els valors de l’empresa i avaluar el nivell de coherència amb els comportaments de tota l’organització
• Definir o actualitzar l’ estratègia corporativa i de negoci o competitiva i aprendre a implementar-la i fer-ne el seguiment.
• Aprendre a fixar els objectius estratègics i a avaluar la seva contribució a l’ assoliment de la missió.
• Identificar els recursos estratègics i avaluar les capacitats i el capital coneixement de l’empresa.
• Conèixer la influència dels principals factors de competitivitat que tenen impacte en les diferents àrees funcionals.
• Aprendre a formular  les principals estratègies operatives d’una empresa.
• Aprendre a fixar els objectius estratègics funcionals i a avaluar la seva contribució a l’ assoliment de la missió.
• Aprendre a definir les polítiques i línies d’actuació óptimes per assolir els objectius operatius.
• Definir les accions i mesures adequades en matèria de Responsabilitat Social Corporativa i implementar-la transversalment a tots els àmbits de l’empresa.