Direcció estratègica en clau de competències
Programa
ACCIÓ 1. Direcció estratègica en clau de competències
1. Aspectes clau per a la consolidació i creixement d’una micro o petita organització
1.1 Els nous reptes del futur: Empreses socialment responsables.
1.2 Anàlisi de tendències: Tècniques per identificar oportunitats de negoci
1.3 La direcció estratègica en clau de competències d’una micro i petita empresa.
1.4 Una arquitectura organitzativa basada en la igualtat d’oportunitats i el treball en xarxa.
1.5 El model de gestió en clau de competències, en una micro i petita empresa.
1.6 Recursos estratègics en l’Economia del coneixement.
2. La direcció estratègica d’una micro o petita organització
2.1 Orientació bàsica del negoci: missió, visió
2.2 La Cultura organitzativa i la RSC.
2.3 Anàlisi de l’entorn: el macroentorn i microentorn
2.4 Anàlisi intern: recursos i capacitats
2.5 Definició dels objectius estratègics
2.6 Formulació del Pla Estratègic
3. Estratègia operativa o funcional
3.1 L’estratègia financera
3.2 L’estratègia de màrqueting
3.3 L’estratègia de producció i/o servucció
3.4 L’estratègia d’Innovació
3.5L’Estratègia de l’equip humà
3.6 L’Estratègia dels sistemes d’informació
3.7 La RSC: Una estratègia transversal a tota l’organització.
Objectius:
- Identificar els factors de competitivitat empresarial basats en l’interès social.
- Concebre la Responsabilitat Social com un factor estratègic de futur.
- Definir mesures correctores a les barreres que afecten a la viabilitat d’una organització en el context actual, prenent com a element clau el desenvolupament competencial i l’interès social.
- Oferir una metodologia i unes eines per formular i implementar una direcció estratègica en clau de competències, basat en la igualtat d’oportunitats.
- Identificar el tipus d’ arquitectura organitzativa que permet implementar una direcció estratègica en clau de competències de manera òptima.
- Conèixer un model de gestió que faciliti el desenvolupament competencial de tot l’equip humà, intern i extern a l’organització.
- Aprofitar les sinèrgies positives del treball en xarxa.
- Fer una diagnosi del Microentorn (mercat, proveïdors/es, clientela, competidors/es, etc.) en el que opera l’empresa i el Macroentorn o entorn PESTEL.
- Definir o actualitzar la missió i la visió de la companyia.
- Definir els valors de l’empresa i avaluar el nivell de coherència amb els comportaments de tota l’organització
- Definir o actualitzar l’ estratègia corporativa i de negoci o competitiva i aprendre a implementar-la i fer-ne el seguiment.
- Aprendre a fixar els objectius estratègics i a avaluar la seva contribució a l’ assoliment de la missió.
- Identificar els recursos estratègics i avaluar les capacitats i el capital coneixement de l’empresa.
- Conèixer la influència dels principals factors de competitivitat que tenen impacte en les diferents àrees funcionals.
- Aprendre a formular les principals estratègies operatives d’una empresa.
- Aprendre a fixar els objectius estratègics funcionals i a avaluar la seva contribució a l’ assoliment de la missió.
- Aprendre a definir les polítiques i línies d’actuació óptimes per assolir els objectius operatius.
- Definir les accions i mesures adequades en matèria de Responsabilitat Social Corporativa i implementar-la transversalment a tots els àmbits de l’empresa.